цех по линии розлива

TPM Centre - ак выращиваетсЯ ережливое производство

ак выращиваетсЯ ережливое производство

(пыт роизводственной фирмы ЗандаИ, г. инница, краина)

.. уприЯнова, .. астимешин

тапы роста: 1.истема менеджмента качества 2.порЯдочение 3.TPM (англ.) 4.ережливаЯ логистика...

ейчас, когда мало уже кто спорит не только о преимуществах и эффективности ережливого производства, но и о возможности его применениЯ в отечественной экономике, наиболее актуальным становитсЯ вопрос о концепциЯх и практических путЯх построениЯ системы ережливого производства в реальных условиЯх бизнес-организации. аждое предприЯтие выбирает свой, индивидуальный маршрут движениЯ к производству без потерь. этой свЯзи мы хотим рассказать о том, как создавалось и продолжает создаватьсЯ ережливое производство в фирме ЗандаИ - небольшом предприЯтии по производству безалкогольных напитков.

есколько предварительных поЯснений. тановитсЯ все более очевидным, что при построении ережливого производства принципиально возможны два пути: западный (Lean Production) и восточный, точнее Японский (TPS) построение модели, ориентированной на производственную систему ЗойотыИ Toyota Production System.

ападный подход концентрируетсЯ на получении быстрых бизнес-результатов и осуществлЯетсЯ Зсверху - внизИ. недрение проводитсЯ командой менеджеров, которые принимают все решениЯ по организации производства и труда на каждом участке, определЯют требованиЯ и формулируют правила, создают регламенты длЯ реализации потока ценности. се сотрудники (рЯдовые работники) должны эти регламенты строго соблюдать, практически мало что привносЯ в них.

понский подход к внедрению состоит в первую очередь в вовлечении в процесс всего персонала, включении интеллекта каждого работника в рациональную организацию его рабочего пространства, а затем и производственного процесса. онечно, этот метод внедрениЯ более медленный, на первых порах он требует колоссальный усилий по преодолению инерционности и невериЯ работников, их обучению основам ережливого производства. о в итоге он дает более высокие и устойчивые результаты, позволЯет затем легче и эффективнее реализовать полноформатные проекты ережливого производства.

ирма ЗандаИ выбрала второй подход к построению ережливого производства.

source